Sur ma liste pour un slamming aujourd’hui se trouve le jeu cloud super médiatisé Snowflake (SNOW).

Hier soir, je rentrais chez moi en voiture et j’ai entendu le PDG de Snowflake, Frank Slootman – un méga milliardaire qui aime les voiliers mais qui est également passé maître dans la création d’entreprises technologiques – faire une interview avec un concurrent de YF. Avec lui, il y a quelqu’un dont je n’ai jamais entendu parler auparavant, Sridhar Ramaswamyqui était décrit comme le nouveau PDG de Snowflake.

Ma première réaction a été : « Attendez, comment ai-je pu rater ça ce soir et pourquoi ai-je prêté autant d’attention aux revenus de Salesforce ? »

J’ai freiné brusquement ma nouvelle voiture et je suis sorti de l’autoroute très fréquentée pour regarder l’interview (oui, pour de vrai), où j’ai trouvé deux cadres souriants en train de se moquer de l’animateur. L’animateur a suggéré que Slootman lui avait clairement signalé lors d’une conversation passée pas si lointaine qu’il allait se retirer.

Mémo à Frank et à l’ensemble du conseil d’administration de Snowflake : vous avez fait un travail épouvantable en signalant que cela allait arriver sous quelque forme que ce soit. Et maintenant, l’investisseur moyen (qui n’a pas accès à Frank Slootman) se retrouve à porter le sac sur une action technologique très médiatisée – les actions s’effondrent de plus de 23 % au moment d’écrire ces lignes.

La rue était généralement choquée ici.

« Snowflake a surpris les investisseurs sur plusieurs fronts hier soir : son PDG au succès retentissant prend sa retraite immédiatement après avoir déclaré qu’il n’irait nulle part il y a à peine sept mois », a écrit John Difuci, analyste chez Guggenheim, dans une note client.

L’analyste de Stifel, Brad Reback, a également qualifié le départ de Slootman de « surprise ».

Conclusion : Les PDG ont la responsabilité de signaler quand ils ne veulent plus occuper le poste le plus élevé, soit parce qu’ils sont épuisés, parce qu’ils veulent jouer au golf ou parce qu’ils souhaitent acheter un autre yacht. Et c’est le travail du conseil d’administration de veiller à ce que ce processus soit géré de manière optimale, des communications externes aux communications internes.

Si cela n’est pas géré correctement, vous pourriez vous retrouver avec Slootmanned, excusez-moi, et subir une forte vente d’actions en raison d’un changement surprise dans la suite C.